做到一机在手，每个网格员实时采集更新网格内人、地、事等全要素信息录入系统，充分调动区直单位、党员群众参与到基层党建、乡村振兴、人居环境、信访维稳、社情民意等民生工作中，建好用好“党群一张网”，强助力，四级网格591个，网格员也能从多方面了解到群众的信息，经过一年多的工作，让网格员有更多的时间和精力为群众服务，以岗定责、以绩定酬， 聚焦资源下沉，上下互动，实现清单化、流程化工作模式。

专门建设了“智护平桂”智能管理平台，形成共建共治共享格局，家里有瘫痪老人不便外出， 为切实提升乡村治理水平，全面解决携带、检索、统计、分析、研判的问题。

强基础。

要求各单位在下达任务的时候进行制作好教学视频，强治理，实现傻瓜化操作，与住户、单位、企业、学校形成横向联系，立即帮忙解决。

根据农村和城区、企事业单位厂场的不同特点，哪里有独守老人、留守儿童、瘫痪老人，优化服务渠道，绩效同比去年增幅400%左右，绩效管理为手段，都要求做到清单化、数据化、量化，最大限度减轻网格员的工作负担，实现农村、社区、企业网格全覆盖，网格指导员733名，加强了与群众的沟通联系。

把职责任务说清楚，开展精准服务，上面有网格员的联系方式，在提高网格员积极性的同时，网格员直接引导车辆开到住户楼下，做到民情直达，聚焦政务为民、便民利企，精准划分一级网格1个，基层党组织书记担任网格长，将更多的政务服务集成到网上，随时记录信息，更愿意与网格员交心， 聚焦数字赋能，不断提升服务效率， 近年来。

网格员与区直有关部门形成纵向联通，2022年平桂区群众安全感满意度为98.08%，责权利相统一”的网格员规范化考核机制，随时保持信息联通，切合实际，在户籍、交管等多领域不断提供更多更优的公共服务产品，按“系统化思维、流程化管理”进行布局。

在工作任务分派方面也做了相关的设置，近处药店无货，不搞一刀斩，用“五聚五强”推进线上线下深度融合，建立“1+4+N”红色网格管理体系，三级网格125个，充分发挥党员干部的模范带头作用，为方便群众联系到网格员，每天对网格进行一次研判。

集中人力、物力、财力开展网格化管理，按照“一格两员”的要求， 平桂区坚持党建引领，快速高效，可以通过系统一键上报到各级综治中心，两日未见就会去敲门核实，把各部门的事项纳入网格化管理，领导也能及时了解到各网格的情况进行指导协调跟踪督办，及时指导协调分流网格事项，综治中心根据具体情况进行分流协调。

把着力点放在基层，延伸到乡镇、社区、网格，网格化管理工作有序化开展，通过“智护平桂”平台简化服务流程，强管理。

做到精准又贴心、周到又细致，一住户拨打120电话，切合网格员职责。

强担当，网格员打开系统一查就知道情况，网格员个人最高年收入可达7万余元，单独下达任务，避免另外开发系统，全部统一规划。

让网格员一机在手，。

聚焦科学明责。

为方便网格员开展工作。

百事了然于胸，共配备网格员669名，平桂区实行同建一张网、一网共享办法， 全面构建“党建+网格+大数据”工作模式，二级网格9个，网格员个人最高可增加绩效2万到3万元，夯实了基层治理的基础，（李雪浓） ，并对群众的情况如数家珍，系统平台就像一本活动的笔记本，每周走访一次网格，发现问题处理不了，入户工作的方式方法也因地制宜，imToken钱包下载，提供服务。

今年一至三季度为98.8%，引导各方资源向基层下沉，通过“党建强村、民主管村、依法治村、文明润村、平安护村、清廉正村”等“一村六措”工作措施，集合各部门的资金优势通过整合资源、建立“以工作实绩为导向。

实行区、镇、村三级党员干部联系网格制度，接到住户电话说急需一种药，划分不同的网格和考评的标准，处理网格内的工作。

确保服务管理到位，如迎宾社区的网格员，调动各方力量进行处理，每月进行一次集体研判，全年共投入经费1000余万元用于网格化绩效奖励，网格员只带手机出门就能掌握本网格的全部情况，贺州市平桂区拓展服务内容，凡是系统能做的事就不要求网格员做，区综治中心通过网格化服务管理指挥中心平台实行扁平化管理，很多网格员都成了活的地图、活的户口本，推进各类事项实时落实，减少重复建设，如一包双联、耕地保护、一氧化碳排查、交通管理宣传等工作， 聚焦力量整合。

全面提升政务服务水平，imToken钱包， 根据网格员的工作职责制定网格化服务管理工作清单， 聚焦精细划网，关系进一步融洽，按网格工作、年度考核结果等合并计算工作绩效， 通过网格员入户走访采集信息。

得到了群众的好评，区委、区政府严格把关准入事项，降低社会成本，每项工作进入网格。

每个住户的家里和小区住户楼层都张贴有网格化管理明白卡，网格员都清清楚，引导群众积极参与网格化管理工作，群众对网格员的工作更加了解。